内外兼修，共赢未来，全面提升项目管理水平
——江苏信和《项目管理提升实战训练》培训班圆满结束
为有效帮助公司管理人员树立项目管理核心思维，科学搭建项目管理框架，掌握项目管理方法，提高管理人员的项目管理技能，江苏信和工程建设管理房地产评估有限公司于2022年9月17日在公司举办了为期两天的《项目管理提升实战训练》培训班，公司项目经理及中高层管理人员参加了培训。本次培训专门聘请了国家项目管理标准化建设与评审专家杨俊老师进行授课。按照公司年度培训学习计划如期举办本次培训班，充分体现了公司对团队建设的高度重视及对管理团队能力提升的决心。
开班前，总经理庄群立为培训作了开班动员讲话。庄总认为，公司通过十多年的成长，积累了丰富的管理经验，在项目管理标准化精细化道路上奋力前行。当前，还要在管理理论、管理思维、管理系统的提升完善上出亮点、补短板。庄总提出，要用项目管理的思维管理项目、管理部门、管理公司，以目标为导向，实现范围、进度、成本、质量的有效控制。庄总要求：一要充分认识学习的重要性，珍惜学习的机会；二要跟上企业发展的步伐，努力提升自己，锻造管理能力，从技术型人才向管理型人才华丽转身；三要采用“空杯”思想、海绵吸水式的学习方法，吸收知识能量、把宝贵的学习时间变为宝贵的知识财富。
培训期间，杨老师全面阐述了项目管理思维和管理框架的理论知识，用PDCA模型分析梳理了项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等五个阶段的管理重点。通过案例分析、互动探讨、小组演练及PK等多种授课方式，辅以文字、图片、视频、图表等多种表现形式，深入浅出讲解了项目管理范围、时间、成本、质量之间的变量关系。从专业的角度分析客户需求，帮助客户解决真正的痛点。从项目建设目标达成、客户满意度的定义、公司得到成长等三个维度来界定项目管理的成功。
参训人员学习氛围热情高涨，互动探讨、积极发言，小组PK你追我赶，最终由第六组在学习PK中胜出，每位组员获得了公司精心准备的奖品。
两天的课程在意犹未尽中结束了，副总经理姚江涛在培训小结中认为，通过两天的高效培训学习，丰富了团队系统化项目管理的理论知识，学会应用了更多的管理工具，进一步拓展了项目管理的思路和创新思维，为全面提升公司的项目管理水平注入了新的能量。
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