信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束
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【概要描述】信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束2016年10月8日，公司在全体项目经理会议上，向在三季度项目管理考核中取得第一名成绩的漕上路项目部、第二名成绩的前黄中学项目部颁发了流动红旗和季度考核奖金。由公司分管副总朱志松带队，于2016年9月27日至9月30日，组织对长虹西路、滆湖西路、前黄中学、采菱小学、采菱家园、潞横路、漕上路等十个项目进行了第三季度考核。考核对照“项目管理部季度考核表”相关指标为
信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束
【概要描述】信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束2016年10月8日，公司在全体项目经理会议上，向在三季度项目管理考核中取得第一名成绩的漕上路项目部、第二名成绩的前黄中学项目部颁发了流动红旗和季度考核奖金。由公司分管副总朱志松带队，于2016年9月27日至9月30日，组织对长虹西路、滆湖西路、前黄中学、采菱小学、采菱家园、潞横路、漕上路等十个项目进行了第三季度考核。考核对照“项目管理部季度考核表”相关指标为
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信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束
2016年10月8日，公司在全体项目经理会议上，向在三季度项目管理考核中取得第一名成绩的漕上路项目部、第二名成绩的前黄中学项目部颁发了流动红旗和季度考核奖金。
由公司分管副总朱志松带队，于2016年9月27日至9月30日，组织对长虹西路、滆湖西路、前黄中学、采菱小学、采菱家园、潞横路、漕上路等十个项目进行了第三季度考核。考核对照“项目管理部季度考核表”相关指标为工作标准，依据项目管理平台数据为重要工作实绩，对各项目部的内业资料、实物成果、内部管理等方面进行了详实的检查与考评。
公司考核组认为：各项目管理部能够积极响应公司的各项要求，高度重视考核工作；项目管理总体推进正常，现场质量控制、安全控制情况良好，无重大质量和安全事故发生；管理资料齐全内容详实，平台数据上传及时、准确。公司考核组同时也要求：各项目部继续加强“三控三管”及沟通协调工作，有针对性地解决进度控制和投资控制这两项薄弱环节，坚持长效管理，努力推动由标准化管理向精细化管理的过渡，确保项目管理工作出成绩、有成果。
通讯员：刘日艳
2016年10月8日
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