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信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束

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【概要描述】信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束2016年10月8日,公司在全体项目经理会议上,向在三季度项目管理考核中取得第一名成绩的漕上路项目部、第二名成绩的前黄中学项目部颁发了流动红旗和季度考核奖金。由公司分管副总朱志松带队,于2016年9月27日至9月30日,组织对长虹西路、滆湖西路、前黄中学、采菱小学、采菱家园、潞横路、漕上路等十个项目进行了第三季度考核。考核对照“项目管理部季度考核表”相关指标为

信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束

【概要描述】信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束2016年10月8日,公司在全体项目经理会议上,向在三季度项目管理考核中取得第一名成绩的漕上路项目部、第二名成绩的前黄中学项目部颁发了流动红旗和季度考核奖金。由公司分管副总朱志松带队,于2016年9月27日至9月30日,组织对长虹西路、滆湖西路、前黄中学、采菱小学、采菱家园、潞横路、漕上路等十个项目进行了第三季度考核。考核对照“项目管理部季度考核表”相关指标为

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信达公司项目管理部第三季度考核圆满结束

2016年10月8日,公司在全体项目经理会议上,向在三季度项目管理考核中取得第一名成绩的漕上路项目部、第二名成绩的前黄中学项目部颁发了流动红旗和季度考核奖金。

由公司分管副总朱志松带队,于2016年9月27日至9月30日,组织对长虹西路、滆湖西路、前黄中学、采菱小学、采菱家园、潞横路、漕上路等十个项目进行了第三季度考核。考核对照“项目管理部季度考核表”相关指标为工作标准,依据项目管理平台数据为重要工作实绩,对各项目部的内业资料、实物成果、内部管理等方面进行了详实的检查与考评。

公司考核组认为:各项目管理部能够积极响应公司的各项要求,高度重视考核工作;项目管理总体推进正常,现场质量控制、安全控制情况良好,无重大质量和安全事故发生;管理资料齐全内容详实,平台数据上传及时、准确。公司考核组同时也要求:各项目部继续加强“三控三管”及沟通协调工作,有针对性地解决进度控制和投资控制这两项薄弱环节,坚持长效管理,努力推动由标准化管理向精细化管理的过渡,确保项目管理工作出成绩、有成果。

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通讯员:刘日艳

2016年10月8日

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