常州信达2016年二季度项目部考核圆满结束

分类：公司动态
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发布时间：2016-07-14
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【概要描述】常州信达2016年二季度项目部考核圆满结束2016年6月28日至2016年7月1日，公司考核小组对在建的南田幼儿园、采菱二期、前黄中学等八个项目部进行了季度考核，长虹西路项目部获得第一名，人社局项目部获得第二名。公司对这两个项目部分别颁发了流动红旗和考核奖金。二季度考核结果表明，各项目部总体管理情怳良好，现场“三控二管”基本在受控状态。各项目部能充分应用公司项目管理系统开展各项工作，重视和执行好公

常州信达2016年二季度项目部考核圆满结束

【概要描述】常州信达2016年二季度项目部考核圆满结束2016年6月28日至2016年7月1日，公司考核小组对在建的南田幼儿园、采菱二期、前黄中学等八个项目部进行了季度考核，长虹西路项目部获得第一名，人社局项目部获得第二名。公司对这两个项目部分别颁发了流动红旗和考核奖金。二季度考核结果表明，各项目部总体管理情怳良好，现场“三控二管”基本在受控状态。各项目部能充分应用公司项目管理系统开展各项工作，重视和执行好公

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发布时间：2016-07-14 13:50
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常州信达2016年二季度项目部考核圆满结束

2016年6月28日至2016年7月1日，公司考核小组对在建的南田幼儿园、采菱二期、前黄中学等八个项目部进行了季度考核，长虹西路项目部获得第一名，人社局项目部获得第二名。公司对这两个项目部分别颁发了流动红旗和考核奖金。

二季度考核结果表明，各项目部总体管理情怳良好，现场“三控二管”基本在受控状态。各项目部能充分应用公司项目管理系统开展各项工作，重视和执行好公司的各项管理措施和工作要求，平台资料上传工作基本能够保证及时准确，资料内容详实齐全。各项目部你追我赶的竞争意识强烈，各岗位员工的工作责任心、进取心有所提高。

考核组认为，项目管理过程中还存在着一些不足，如个别项目实际季度进度迟后于批准的进度计划，没有及时向业主提出申请调整计划，又没有提出有效的赶工措施与纠正方案等。

公司要求，各项目部要以季度考核为契机，全面反思本季度项目管理工作的得与失，发扬真抓实干的优良作风，以饱满的精神，顽强的工作意志，投身到下半年工作中去，确保圆满完成项目部全年各项目标任务。个别项目部要重点落实工程进度的纠正措施与方案，对工期的控制情况及时与业主有效沟通。要重视管理平台的资料上传工作，进一步发挥管理平台的功能，使项目管理工作更加科学、规范、高效。