对照目标找差距，苦练内功促发展，力求企业转型升级新突破
——江苏信和2022年上半年度工作暨思想作风建设会议胜利召开
2022年7月30日下午，江苏信和工程建设管理房地产评估有限公司上半年度工作暨思想作风建议会议在锦海国际大酒店会议中心召开，会议由副总经理张红花主持，公司全体员工参加了大会。
会议由各职能部门经理根据公司下达的年度目标任务和职责要求，对部门上半年度各项工作进行了述职交流，项目经理代表作了交流发言。各部门经理认真分析了上半年各项工作完成情况，在充分肯定成绩的基础上，找出当前存出问题，拿出应对措施，理清下半年工作思路，确保顺利实现年初制定的目标任务。项目经理代表魏菁菁就星河小学改扩建工程项目作了表态发言，一定全力以赴确保该项目9月1日前顺利交付投入使用。
公司总工办主任常伟述职
公司事业发展部副经理戈建光述职
项目管理监理部经理周敏述职
造价咨询部副经理胡婷婷述职
招标代理部经理陆文良述职
房地产评估部经理胡烨述职
综合办主任刘日艳述职
项目经理代表魏菁菁表态发言
会议由各分管副总分别对上半年度各部门工作进行了深入的剖析，并对下半年各项经营管理工作提出了新的要求。
公司副总经理朱志松讲话
公司副总经理张红花讲话
会议由总经理庄群立代表公司作了题为《以公司发展为己任，努力打造思想过硬，作风务实，技术精湛的团队》的报告，庄总指出，本次大会既是总结会、提升会，也是提醒会、纠偏会。庄总认为，今年上半年全体员工紧紧围绕公司年初的目标任务，抵御了疫情带来的负面影响，克服了业务繁忙与人才短缺的矛盾，全力以赴开展各项工作，经营管理取得了较好的成绩。同时指出，团队思想作风建设主流是好的，但对照新时期新要求，公司团队当前还存在一些个性问题。
庄总认为，市场形势、行业管理、服务要求发生了前所未有的变化，企业转型升级是发展的必经之路。团队存在的个性问题将成为新时期企业转型升级的阻力。全体员工需遵循天地之道，以“守正、进取、敬业、创新”为标准，以“程序合法、依据充分、数据正确、台账闭合”为理念，开展各项工作。庄总针对新时期团队思想作风建设提出五点要求：一是进一步树立风险意识，在新时期市场竞争中立于不败之地；二是进一步提升四种能力，做公司新时期不可或缺的人才；三是管理人员要做新时期各项工作的旗手、能手。四是以一颗赤诚之心，投身到企业发展新时代；五是以公司的发展为己任，为企业的发展建功立业。
公司总经理庄群立讲话
会议期间，公司与每一位新入职员工签订廉洁自律协议书。既是对新员工的一次入职教育，也是警示全体员工要加强廉洁自律意识，规范从业行为，认真履行岗位职责，不碰职业道德的红线，不触法律法规的高压线，努力践行为客户创造价值的使命。
会议认为，新的历史时期吹响了前进的号角；新的历史时期赋予了我们新的任务，提出了新的要求；新的历史时期必将为公司带来了新的发展希望。全体员工要坚持主人翁的思想，胸怀高度的责任感和使命感，时不我待的紧迫感，保持自强不息、奋发图强的精神状态，投身今后的各项工作中去，我们的未来不是梦，我们共同的目标一定实现，相信江苏信和的未来是美好的。
相关文件