公司项目管理部二季度考核圆满结束

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发布时间：2015-11-16
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【概要描述】2015年6月19日至26日，公司绩效考核小组根据“项目部2015年二季度考核检查安排”，对罗溪、奔牛、蠡河等十个项目的受托管理成果进行了考核，省奔牛易地新建项目蝉联第一名，市政工程项目部取得了第二名，牛塘幼儿园项目部取得第三名，公司对三个项目部分别颁发了流动红旗和奖金。　项目部季度考核评比，重点围绕“质量控制”、“进度控制”、“投资控制”、“安全文明施工管理”、“信息管理”等五方面内容，通过查看

公司项目管理部二季度考核圆满结束

【概要描述】2015年6月19日至26日，公司绩效考核小组根据“项目部2015年二季度考核检查安排”，对罗溪、奔牛、蠡河等十个项目的受托管理成果进行了考核，省奔牛易地新建项目蝉联第一名，市政工程项目部取得了第二名，牛塘幼儿园项目部取得第三名，公司对三个项目部分别颁发了流动红旗和奖金。　项目部季度考核评比，重点围绕“质量控制”、“进度控制”、“投资控制”、“安全文明施工管理”、“信息管理”等五方面内容，通过查看

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发布时间：2015-11-16 01:11
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2015年6月19日至26日，公司绩效考核小组根据 “项目部2015年二季度考核检查安排”，对罗溪、奔牛、蠡河等十个项目的受托管理成果进行了考核，省奔牛易地新建项目蝉联第一名，市政工程项目部取得了第二名，牛塘幼儿园项目部取得第三名，公司对三个项目部分别颁发了流动红旗和奖金。　

项目部季度考核评比，重点围绕 “质量控制”、“进度控制”、“投资控制”、“安全文明施工管理”、“信息管理”等五方面内容，通过查看现场实物工程、查看信息管理资料、业主座谈评价等三种形式进行。考核小组由公司分管领导朱志松带队，常伟、江涛、宋文龙、万息长等参加，针对考核的各项指标，逐条落实、现场打分，确保考核过程公开、公正、公平、透明。　

二季度考核，各项目部“三控制”“两管理”基本符合目标要求，但个别项目还存在部分不足之处，主要表现在技术方案审核不到位、现场安全文明施工管理还有一些死角、进度控制也有不同程度的延迟等。　

考核虽然已经结束，但是项目管理的工作仍需继续加强，公司要求各项目部不断提高项目管理水平，努力为业主提供更加满意的服务，为委托人创造更大的价值。

撰稿人：项目管理部宋文龙